<p><strong>เมื่อการทำงานในรูปแบบเดิมไม่ตอบโจทย์กับยุคสมัยปัจจุบันอีกต่อไป ยุคที่ทุกอย่างเปลี่ยนเเปลงไปอย่างรวดเร็วเเละไม่อาจคาดเดาได้ง่าย อย่างการเข้ามาของ COVID-19 ที่เป็นตัวจุดฉนวนให้การทำงานรูปแบบใหม่ทีเรียกว่า &ldquo;Digital&rdquo; เข้ามามีบทบาทสู่องค์กรมากขึ้นอย่างยิ่งยวด ซึ่งกระบวนการเปลี่ยนเเปลงนี้เราเรียกกันโดยทั่วไปว่า &ldquo;Digital Transformation&rdquo; หรือ &ldquo;กระบวนการเปลี่ยนแปลงด้วยดิจิตัล&rdquo;</strong></p>
<p><br></p>
<p><strong>อะไรคือการทำงานรูปแบบเดิม ?</strong></p>
<p>การทำงานรูปแบบเดิม คือ การทำงานที่เต็มไปด้วยกระบวนการที่ซับซ้อน ปรับเปลี่ยนได้ยาก เเละใช้เวลานานในการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งให้เกิดขึ้น เกิดจากการทำงานด้วยบุคคลเป็นหลัก คาดเดาได้ยาก และเกิดข้อผิดพลาดได้ง่าย มีความเป็นปัจเจกบุคคลสูง (Individual) ทำให้การตัดสินใจหลายๆอย่างไม่เที่ยงตรง และเกิดความล่าช้า เป็นเหตุให้เสียโอกาสทางธุรกิจไปอย่างน่าเสียดาย</p>
<p><br></p>
<p><strong>การทำงานรูปแบบ Digital เป็นแบบไหน ?</strong></p>
<p>การทำงานแบบ Digital คือ การที่ทุกอย่างเชื่อมต่อเข้าถึงกันหมดไม่ว่าจะเป็นกระบวนการทำงาน(Working process) การสื่อสารระหว่างกัน (Communication) เเละข้อมูลที่ทันเวลา (Real time data) ทำให้การเข้าถึงทุกอย่างมาจากเเหล่งเดียว เหมาะต่อยุคสมัยปัจจุบันที่ทุกอย่างต้องเร็วเเละอัพเดทอยู่เสมอ โดยคำว่า ดิจิทัล นี้คือการใช้เทคโนโลยีและการสื่อสารเข้ามามีบทบาทหลัก ผ่านการเชื่อมต่อที่ไร้สาย รวดเร็ว เป็นโครงข่ายต่อกัน (Connectivity)</p>
<p><br></p>
<p><strong>Digital transformation คืออะไร ทำไปทำไม ?</strong></p>
<p>&ldquo;Digital Transformation&rdquo; คือการเปลี่ยนแปลงธุรกิจโดยใช้ Digital มาเป็นหัวใจในการดำเนินงาน ทุกภาคส่วนของธุรกิจ ซึ่งจะเข้าไปเปลี่ยนตั้งเเต่รากฐานจนถึงกระบวนการทำงาน (Working process) ตั้งเเต่ระดับการตัดสินใจด้านบนจนถึงขั้นปฏิบัติงาน โดยการเปลี่ยนเเปลงนี้มีผลกระทบไปถึงการปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อเพิ่มศักยภาพเเละขีดความสามารถให้องค์กรทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด รวมถึงเเข่งขันในภาคธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น</p>
<p><br></p>
<p>ซึ่งการทำ Digital Transformation ที่สมบูรณ์แบบ นอกจากการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ สิ่งสำคัญที่ควรเน้นย้ำระหว่างทางคือ แนวคิดการมีส่วนร่วมของบุคลากรในองค์กร วิสัยทัศน์ของผู้นำที่พร้อมจะรับสิ่งที่เปลี่ยนแปลง การมีและใช้นวัตกรรมให้เกิดประโยชน์ รวมถึงการเก็บรวบรวมข้อมูลต่างๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์ต่อยอด การนำสิ่งต่างๆเหล่านี้มาใช้ให้ครบถ้วน จึงจะก่อให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพอย่างเเท้จริงมากที่สุด (Work productivity)</p>
<p><br></p>
<p><strong>Digital Transformation เริ่มจากตรงไหนดี ?</strong></p>
<p>เริ่มจากเรื่องง่ายๆที่เป็นปัญหาใกล้ตัวองค์กรก่อน อย่างเรื่องการจัดการเอกสาร (Document management) ปฏิเสธไม่ได้ว่าเอกสารเป็นเรื่องหนึ่งที่ไม่จบสิ้น ความน่าเบื่อของคนทำงานไม่ว่าจะเเผนกไหนก็ไม่อาจหลีกพ้น เพราะทุกๆไตรมาสต้องรีบสรุปชี้เเจงข้อมูล เพื่อขอเบิกงบประมาณจากนายเเละเเผนกอื่นๆ หากเลยกำหนดการเป็นต้องเดือดร้อน หรือการต้องคอยมองว่านายจะอยู่ออฟฟิศเซ็นเอกสารไหม</p>
<p><br></p>
<p><strong>การเข้ามาของดิจิทัลจึงเป็นตัวช่วยสำคัญที่ทำให้การวางแผนงานง่ายมากขึ้น จากเดิมที่ต้องเผื่อเวลาในการรออนุมัติเอกสารเป็นอาทิตย์หรือบางองค์กรระดับหลักเดือน เหลือเพียงหลักวัน กับโซลูชั่น (Solutions) การจัดการเอกสารและระบบอนุมัติออนไลน์ e-Memo (Electronic Memorandum) ที่สามารถจัดการเรื่องเอกสารได้ครบจบทุกขั้นตอนในระบบเดียว</strong></p>
<p>- อัพโหลดเอกสารได้ทุกประเภทพร้อมเเนบไฟล์ไม่จำกัด เเละกำหนดสายอนุมัติได้ตามองค์กรของคุณ</p>
<p>- เเจ้งเตือนทุกเอกสารสำคัญถึงผู้อนุมัติทันทีผ่านเมลและไลน์</p>
<p>- ไม่ต้องเข้าออฟฟิศไปเซ็นเอกสาร สามารถกดอนุมัติได้สะดวกผ่านมือถือ เเท็บเล็ต หรือคอมพิวเตอร์</p>
<p>- ติดตามความคืบหน้าเอกสารได้เสมอว่าอยู่ถึงขั้นตอนไหน กำลังรอการอนุมัติจากใคร</p>
<p><br></p>
<p>นอกเหนือการจัดการเอกสารที่กล่าวมาข้างต้นแล้วการเริ่มการทำงานสู่ดิจิทัลอย่าง e-Tax (ระบบจัดการและส่งภาษีอิเล็กทรอนิกส์) e-Billing (ระบบจัดการใบแจ้งหนี้อิเล็กทรอนิกส์) และ e-Witholding (ระบบจัดการภาษีเงินได้หัก ณ ที่จ่าย) ก็ช่วยอำนวยความสะดวกผู้ประกอบการสำหรับการควบคุมดูแลธุรกิจได้มากขึ้น</p>
<p><br></p>
<p>การปรับจากองค์กรที่ทำงาน&rdquo;แบบเดิม&rdquo; สู่การทำงาน &ldquo;แบบดิจิทัล&rdquo; ทำได้ง่าย เพียงเริ่มจากปัญหาใกล้ตัวขององค์กรก่อน เเล้วจะพบว่าความคุ้มค่าที่ตามมาจากการ Digital Transformation นั้นหาที่สุดไม่ได้</p>

large_article2.png

medium_article2.png

small_article2.png

thumbnail_article2.png

article2.png

article

Digital Transformation ฟังยากเเต่เริ่มง่าย วิธีเปลี่ยนการทำงาน ”แบบเดิม” สู่ยุค “ดิจิทัล”

<p><strong>What is ETAX ?</strong></p>
<p><br></p>
<p>Since 2012, the Thai Revenue Department (&ldquo;RD&rdquo;) has had a policy of supporting the preparation and delivery of electronic tax invoices (&ldquo;e-tax invoices&rdquo;) or electronic receipts (&ldquo;e-receipts&rdquo;) to support electronic transactions in the private sector and to increase the efficiency of electronic services (&ldquo;e-services&rdquo;) of the government.</p>
<p><br></p>
<p><strong>How to submit ETAX invoice to RD ?</strong></p>
<p>There are rules, procedures, and conditions specified in the RD regulations. For a brief explanation; E-tax invoices and e-receipts are issued with a digital signature and an XML file that meet RD&rsquo;s criteria (if not met, the files will be rejected) and must be submitted to the RD by uploading XML files in RD website. Normally the documents that RD receive will be as follows; - Tax invoice - Receipt - Credit Note (issued to decrease the debt) - Debit Note (issued to increase the debt)</p>
<p><br></p>
<p><strong>E-Tax by CODIUM provides a time saving automation solutions for submitting taxes to the Thai Department of Revenue via email. We have several companies already using this software and have shown that it can be integrated seamlessly with SAP Business One (as well as other) accounting software. The software can auto submit all of the correct documents to the department of revenue every month via email.</strong></p>
<p><br></p>
<p>Our E-tax current customers include: Huawai, SB-furniture, Siam@Siam, Homepro, DV, Dplus, BNG, Thai Samsung, BCH, PVP, SCB-BCM, Thai Insurance, Chodthanawat, Foodie, Ruamwattana, Piyamata, Eastern Sugar &amp; Cane, Sakon Sathapat, JD Central, T2P, IQVIA, VS Chem, L.P.N. Development, Petronas, Kemrex, Wealth On Wellness, Gojek, Thai Reinsurance, Pezy Online.</p>
<p><br></p>
<p>#accounting #automation #automation #software #business #sap #development</p>
<p>#webapplication #webappdevelopment #applicationservices #taxhelp #taxexpert</p>

large_article3.jpg

medium_article3.jpg

small_article3.jpg

thumbnail_article3.jpg

article3.jpg

E-Tax Solutions: #taxes2020 #taxes

<p><strong>คำว่า &ldquo;ถูก&rdquo; สำหรับการจัดการธุรกิจ อะไรคือความหมายของคำว่า &ldquo;ถูก&rdquo; จริงๆกันแน่? เเน่นอนว่ามันไม่ใช่คำนิยามของมูลค่าหรือรายได้ธุรกิจ หากแต่เป็นเพียงบางสิ่งที่หลายธุรกิจมักไม่คาดถึงว่าจะเป็น &ldquo;ตัวช่วยทางอ้อม&rdquo; ที่ทำให้ธุรกิจ #ประหยัดต้นทุน ไปได้อย่างมาก</strong></p>
<p><br></p>
<p>โดยส่วนใหญ่เป้าหมายของธุรกิจคือการหารายได้เข้ามา คิดกลยุทธ์ต่างๆนาๆเพื่อเพิ่มยอดขาย เเต่เเท้จริงเเล้วอีกช่องทางหนึ่งที่ช่วยให้ธุรกิจสูญเสียรายได้โดยไม่รู้ตัวคือ &ldquo;การลดต้นทุนกระดาษ&rdquo; คนในองค์กรไม่ว่าจะองค์กรเล็กหรือใหญ่ต่างรู้ดี ทุกขั้นตอนการดำเนินงาน ทุกแผนกของธุรกิจ ย่อมมีกระดาษเข้ามาเกี่ยวข้อง เริ่มตั้งเเต่กระบวนการของการทำงานง่ายๆอย่างแผนกจัดซื้อ (Purchasing) หรือใบเสนอราคาของฝ่ายขาย (Quotation) ใบวางบิลของฝ่ายการเงิน(Invoice) หรือใบเรียกเก็บเงิน (Good Receipt) นี้ยังไม่รวมถึงเอกสารนานาจิตตังอื่นๆ กระดาษทั้งหมดทั้งมวลนี้นับเป็นต้นทุนทางการเงินที่ธุรกิจต้องสูญเสียเหมือนต้นทุนคงที่(Fix cost)</p>
<p><br></p>
<p>เมื่อมองดูผิวเผินจะเห็นว่ามีเพียงต้นทุนทางด้านการเงินเท่านั้นที่ธุรกิจสูญเสียไป แต่นั้นไม่ใช่ทั้งหมดเพราะยังมีต้นทุนเเอบแฝงอีกหลายต่อที่ซ่อนอยู่</p>
<p><br></p>
<p><strong>ผลกระทบในวงกว้างของ #ต้นทุน 3 ต่อ</strong></p>
<p>1. ต้นทุนการเงิน(Save money): ค่าปริ้น ค่ากระดาษ ค่าจัดส่ง ค่าพื้นที่จัดเก็บเอกสาร ทั้งหมดรวมกันคิดเป็นค่าใช้จ่ายไม่ใช่น้อยในทุกปีที่องค์กรต้องเสีย รวมถึงยังไม่สามารถควบคุมต้นทุนที่มีอยู่ได้อย่างชัดเจน ทำให้เกิดค่าใช้จ่ายที่บานปลายได้ตลอดเวลา</p>
<p><br></p>
<p>2. ต้นทุนเวลา(Save time): เวลาที่พนักงานหนึ่งคนต้องเสียไปกับการสร้าง ตาม เเละค้นหาเอกสารในเเต่ละครั้ง คิดเป็นเวลาที่เขาจะนำไปคิดหรือปฏิบัติงานอย่างอื่นที่เพิ่มรายได้ให้กับองค์กรมากขึ้น</p>
<p><br></p>
<p>3. ต้นทุนค่าเสียโอกาส(Save opportunity): การสูญเสียโอกาสที่จะได้รายได้เร็วขึ้น เพราะต้องรอการอนุมัติที่หลายขั้นตอนกว่าจะดำเนินการปฏิบัติงานได้ ทำให้ประสิทธิภาพในการทำงานไม่ดีเท่าที่ควร</p>
<p><br></p>
<p><strong>การใช้กระดาษในการดำเนินงานธุรกิจจึงไม่ตอบโจทย์ เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้บริษัทไอทีมีบทบาทมากขึ้นต่อการนำเสนอขายโซลูชั่น (Solutions) การจัดการเอกสารและระบบอนุมัติออนไลน์ขึ้นมา e-Memo (Electronic Memorandum) ที่เป็นปัจจัยหลักในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานแบบเดิมด้วยเทคโนโลยี จากกระดาษ สู่ ไร้กระดาษ (Digital &lsquo;Transform Paper&rsquo; to be &lsquo;Paperless&rsquo;)</strong></p>
<p><br></p>
<p>- อัพโหลดเอกสารได้ทุกประเภทพร้อมเเนบไฟล์ไม่จำกัด เเละกำหนดสายอนุมัติได้ตามองค์กรของคุณ</p>
<p>- เเจ้งเตือนทุกเอกสารสำคัญถึงผู้อนุมัติทันทีผ่านเมลและไลน์</p>
<p>- ไม่ต้องเข้าออฟฟิศไปเซ็นเอกสาร สามารถกดอนุมัติได้สะดวกผ่านมือถือ เเท็บเล็ต หรือคอมพิวเตอร์</p>
<p>- ติดตามความคืบหน้าเอกสารได้เสมอว่าอยู่ถึงขั้นตอนไหน กำลังรอการอนุมัติจากใคร</p>
<p><br></p>
<p>การเข้ามาของระบบ e-Memo ไม่ได้มีดีเเค่ลดต้นทุน(Cut cost) ยังมีผลประโยชน์ที่สำคัญยิ่งกว่าอีกมหาศาล</p>
<p><br></p>
<p><strong>ผลประโยชน์ที่เเอบแฝง #ผลดี 2 ต่อ</strong></p>
<p>1. ความเร็วของการดำเนินงาน(Paperless workflow): ความสามารถของการสร้าง ส่ง แก้ไข อนุมติ ติดตาม เเละค้นหาเอกสารภายในไม่ถึงวัน เป็นตัวช่วยสำคัญให้การดำเนินงานสะดวกขึ้น ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้านายหรือลูกน้องก็สามารถทำงานได้จากทุกที่ งานไม่ชะงักจากการเเค่รอการอนุมัติเซ็นเอกสาร</p>
<p><br></p>
<p>2. ข้อมูล(Data): เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าเอกสารสำคัญจะไม่สูญหาย เเต่หากมันถูกเก็บไว้บนพื้นที่ออนไลน์โดยผู้ให้บริการต่างๆอย่างเชี่ยวชาญอย่าง Cloud มั่นใจได้เลยว่ามันจะคงอยู่พร้อมง่ายต่อการค้นหาหรือเรียกดูได้ในทุกเมื่อ</p>
<p><br></p>
<p>Digital กับ ธุรกิจที่ถูก(ลง) จึงเป็นเเนวโน้มของ #ธุรกิจยุคใหม่ ที่ทำงานด้วยการ #Work smart โดยคำนึงถึงการ #ประหยัดต้นทุน ที่ไม่จำเป็นให้ถูกจุด</p>

large_article1.png

medium_article1.png

small_article1.png

thumbnail_article1.png

article1.png

Digital กับธุรกิจที่ถูกลง การกำจัดต้นทุนที่ไม่จำเป็น ด้วยดิจิทัลที่เเยบยล

large_CDM website – Hr.png

medium_CDM website – Hr.png

small_CDM website – Hr.png

thumbnail_CDM website – Hr.png

CDM website – Hr.png

งานเบาขึ้น ให้ HR Bot ช่วยงานในช่วง Work from Home

large_CDM website – 8@2x.jpg

medium_CDM website – 8@2x.jpg

small_CDM website – 8@2x.jpg

thumbnail_CDM website – 8@2x.jpg

CDM website – 8@2x.jpg

มิติการสื่อสารที่ดีขึ้นในช่วง Work from Home กับการประยุกต์ใช้ chat bot ให้เป็น

large_Image_25640423_174948.jpeg

medium_Image_25640423_174948.jpeg

small_Image_25640423_174948.jpeg

thumbnail_Image_25640423_174948.jpeg

Image_25640423_174948.jpeg

video

การอนุมัติเอกสารออนไลน์อย่างง่าย ใช้ได้ทุกองค์กร

<h1><strong><span style="color: #003366;">ทำไมธุรกิจต้องสนใจการทำ Digital transformation ?</span></strong></h1>
<p>&nbsp;</p>
<div><span style="color: #003366;">การเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วของโลกธุรกิจเเละสถานการณ์ตัวเร่งภายนอกอย่าง COVID-19 ที่ส่งผลกระทบอย่างต่อเนื่อง นำพาให้หลายองค์กรต้องปรับตัวให้ก้าวทันต่อการเปลี่ยนเเปลงเพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้ การนำเทคโนโลยีเข้ามาปรับใช้ดำเนินงานธุรกิจจึงเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยให้องค์กรปรับตัวได้ทันเเละรอบด้าน</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<h1><strong><span style="color: #003366;">Digital transformation คืออะไร ?</span></strong></h1>
<p>&nbsp;</p>
<div><span style="color: #003366;">การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยดำเนินงานธุรกิจในภาคส่วนต่างๆให้ทำงานได้ดียิ่งขึ้น สามารถมองภาพชัดๆจาก การเปลี่ยนงานที่ทำซ้ำๆในกระดาษให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัล เช่น <span style="text-decoration: underline; color: #00ccff;"><strong><a style="color: #00ccff; text-decoration: underline;" href="https://www.codium.co/e-memo">การเซ็นเอกสารอนุมัติงานผ่านออนไลน์ (e-Memo)</a></strong></span>, <span style="text-decoration: underline; color: #00ccff;"><strong><a style="color: #00ccff; text-decoration: underline;" href="https://www.codium.co/e-tax">การนำส่งใบกำกับภาษีถึงลูกค้าผ่านอีเมล(e-Tax)</a></strong></span>,&nbsp;เเละอื่นๆ การนำ Digital Solution เข้ามาช่วย ทำให้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดต้นทุน ลดข้อผิดพลาดจากคน ง่ายต่อการใช้งาน ข้อมูลถูกจัดเก็บอย่างเป็นระบบเเละนำไปใช้ต่อยอดได้</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<h1><strong><span style="color: #003366;">3 หลักที่ Digital transformation เข้ามาช่วยธุรกิจ</span></strong></h1>
<p>&nbsp;</p>
<h3><strong><span style="color: #003366;">1. เพิ่มขีดความสามารถองค์กร (Increasing organizational potential)</span></strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #003366;"><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://codium.co/strapi/uploads/corporate_businessmen_working_tablet_office_2x_3818316060.png" alt="ทำงานง่ายเเละคล่องตัวขึ้นบนระบบออนไลน์ " width="480" height="270" /></span></p>
<div>&nbsp;</div>
<div><span style="color: #003366;">เมื่อองค์กรปรับการดำเนินงานให้สอดคล้องไปกับระบบดิจิทัลได้ องค์กรจะมีความคล่องตัวขึ้น ทำให้พัฒนาองค์กรไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง การขับเคลื่อนองค์กรในมิติต่าง ๆ จึงรวดเร็วและสะดวกขึ้น</span></div>
<div><span style="color: #003366;"> &nbsp;</span></div>
<ul>
<li><span style="color: #00ccff;"><strong>Work efficiently</strong></span></li>
</ul>
<div><span style="color: #003366;">ทำงานง่ายเเละคล่องขึ้น ลดการทำงานซ้ำซ้อนระหว่างแผนก ประหยัดเวลากับงานที่ต้องทำซ้ำอยู่บ่อยครั้ง การสื่อสารระหว่างเเผนกเป็นไปได้อย่างราบรื่น เพราะเปลี่ยนการทำงานจากกระดาษสู่ระบบ ที่เเต่ละแผนกยังทำงานตามระบบที่ทำงานอยู่ เเต่เราไปต่อเข้ากับระบบที่องค์กรหรือแผนกต่างๆใช้งานอยู่ ทำให้ข้อมูลเชื่อมถึงกันอัตโนมัติ ทำงานสะดวก &nbsp;</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<ul>
<li><span style="color: #00ccff;"><strong>Ultimate staff potential</strong></span></li>
</ul>
<div><span style="color: #003366;">คำกล่าวที่ว่า &ldquo;เวลาคือเงิน&rdquo; เป็นสิ่งที่จริงเเท้ เมื่อพนักงานไม่ต้องใช้เวลาไปกับงานที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าต่อบริษัท เช่น การกรอกข้อมูลซ้ำซ้อน การเสียเวลาสื่อสารหลายแผนก การนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยทำงานส่วนนี้เเทน ทำให้พนักงานได้ทำในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรจริงๆ การดึงศักยภาพสูงสุดของพนักงานออกมาจึงทำได้อย่างเต็มที่ คุณค่าของพนักงานที่สร้างให้ต่อองค์กรจึงมากขึ้น</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<h3><strong><span style="color: #003366;">2. ลดต้นทุน เพิ่มกำไรธุรกิจ (Lean cost and enhance profit)</span></strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #003366;"><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://codium.co/strapi/uploads/Cost_saving_2x_e817c3be9f.png" alt="ควบคุมต้นทุนธุรกิจ ติดตามค่าใช้จ่ายได้เเม่นยำขึ้น " width="480" height="270" /></span></p>
<div>&nbsp;</div>
<div><span style="color: #003366;">การควบคุมต้นทุนเเละลดค่าใช้จ่ายเป็นสิ่งที่สำคัญไม่น้อยไปกว่าการสร้างรายได้ให้กับธุรกิจ โดยเฉพาะในสถานการณ์ COVID-19 ที่การเพิ่มรายได้ของธุรกิจเป็นไปอย่างยากลำบาก การนำเทคโนโลยีมาช่วยติดตามเเละควบคุมต้นทุนที่เกิดขึ้น ทำให้องค์กรสามารถจัดการบริหารต้นทุนนั้นได้ถูกจุดเเละมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น &nbsp;</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<ul>
<li><span style="color: #00ccff;"><strong>Minimize cost</strong></span></li>
</ul>
<div><span style="color: #003366;">สิ่งหนึ่งที่เทคโนโลยีเข้ามาช่วยธุรกิจได้มากคือ การลดต้นทุน โดยเฉพาะต้นทุนทางด้านงานเอกสาร ทั้งค่ากระดาษ ค่าจัดส่งเอกสาร ค่าเก็บเอกสาร เเละอื่นๆ ซึ่งทั้งหมดอาจเกิดการปลอมแปลงเเละสูญหายได้ง่าย การใช้ระบบมาจัดการเเทนจึงตอบโจทย์มากกว่าทั้งในการทำงานเเละลดค่าใช้จ่าย เช่น <span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="color: #00ccff;"><a style="color: #00ccff; text-decoration: underline;" href="https://www.codium.co/e-memo">การอนุมติงานผ่านออนไลน์(e-Memo)</a></span></strong></span>,<a style="color: #003366;" href="https://www.codium.co/e-tax"><span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="color: #00ccff; text-decoration: underline;"> การส่งใบกำกับภาษีถึงสรรพากรผ่านอีเมล(e-Tax)</span></strong></span></a>, <span style="text-decoration: underline; color: #00ccff;"><strong><a style="color: #00ccff; text-decoration: underline;" href="https://www.codium.co/e-single">การส่งใบเสร็จถึงลูกค้าผ่านอีเมล(e-Billing)</a></strong></span></span></div>
<div>&nbsp;</div>
<ul>
<li><span style="color: #00ccff;"><strong>Maximize profit</strong></span></li>
</ul>
<div><span style="color: #003366;">ประโยชน์สำคัญอย่างหนึ่งที่หลายองค์กรมักมองข้ามการทำ Digital transformation คือพลังของ Digital/IT solutions ที่สามารถบันทึกเเละติดตามทุกอย่างในทุกกิจกรรมของธุรกิจที่เกิดขึ้นได้ ทำให้รู้ความเป็นไปในทุกเเง่มุมของธุรกิจ เช่น การควบคุมงบประมาณ(Budget control) ของเเผนกต่างๆผ่านการอนุมัติเอกสาร การบันทึกยอดค่าใช้จ่ายเพื่อลดต้นทุนให้ได้ถูกจุด</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<h3><strong><span style="color: #003366;">3. สร้างความได้เปรียบด้วยข้อมูล (Leverage differentiation with data)</span></strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="color: #003366;"><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://codium.co/strapi/uploads/big_data_technology_business_finance_concept_2x_1d848a1b53.png" alt="" width="461" height="270" /></span></p>
<div>&nbsp;</div>
<div><span style="color: #003366;">ข้อมูลคุณภาพที่เฉพาะเจาะจงสำหรับองค์กรเท่านั้น เป็นสินทรัพย์(Data asset) สำคัญที่ไม่เพียงเเต่จะช่วยให้องค์กรเข้าใจความเป็นไปในองค์กรตัวเองได้มากขึ้น ยังช่วยให้เห็นถึงเเนวทางที่จะพัฒนาสินค้าหรือบริการให้ตอบโจทย์ลูกค้าเเละก้าวไกลกว่าคู่เเข่งไปอีกขั้น</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<ul>
<li><span style="color: #00ccff;"><strong>Data-insight driven</strong></span></li>
</ul>
<div><span style="color: #003366;">ข้อมูลที่ถูกบันทึกจัดเก็บอย่างเป็นระบบ เป็นจุดเริ่มของการนำไปต่อยอดวิเคราะห์หรือสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจ ข้อมูลที่เร็วเเละถูกต้อง(Quality data) สะท้อนถึงบริบทเเละความเป็นไปของธุรกิจ(business insight)อย่างเเม่นยำเเละทันที ลดความเสี่ยงของการวิเคราะห์เเละตัดสินใจผิดพลาด ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ได้ทันการณ์ ก้าวเดินได้เร็วนำมาซึ่งความได้เปรียบทางการเเข่งขัน</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<ul>
<li><span style="color: #00ccff;"><strong>Data-driven culture</strong></span></li>
</ul>
<div><span style="color: #003366;">การนำเทคโนโลยีมาประสานเข้ากับการทำงานอย่างลงตัวที่ถูกหลัก ส่งผลให้คนที่ทำงานเกิดความคุ้นเคยเเละหล่อหลอมสร้างเเนวคิดแบบ digital habits ขึ้นมาโดยปริยายนั้นคือ</span></div>
<div>&nbsp;</div>
<div><span style="color: #003366;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - ความโปร่งใสของข้อมูล(Transparentcy) ทุกอย่างเชื่อมต่อถึงกันหมด สื่อสารมองเห็นภาพเดียวกันทั้งองค์กร</span></div>
<div><span style="color: #003366;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - การทำงานที่วัดผลได้จริง(Measurement) คำนึงถึงผลลัพธ์เเละวิธีการวัดผลที่สามารถบอกถึงประสิทธิภาพของงานได้อย่างชัดเจน</span></div>
<div><span style="color: #003366;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - ข้อมูลที่ทันท่วงที(Real time) ความเร็วในการทำงานที่มีข้อมูลพร้อมตลอดเวลาให้ได้ดูเเละวิเคราะห์</span></div>
<div><span style="color: #003366;">&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; - การทำงานเเบบอัตโนมัติ (Automation) ปลูกความคิดในการเปลี่ยนลักษณะงานที่ต้องทำซ้ำซ้อนให้ระบบเข้ามาช่วยทำเเทน</span></div>
<div>&nbsp;</div>

Digital transformation ที่ธุรกิจควรรู้ 

large_Digital transformation for business@

medium_Digital transformation for business@

small_Digital transformation for business@

thumbnail_Digital transformation for business@

Digital transformation for business@

Digital  transformation ที่ธุรกิจควรรู้ หนุนธุรกิจให้ผ่านพ้นวิกฤตไปได้ 

<h2><strong>เพราะการเริ่มต้นที่ถูกหลัก มาจากความเข้าใจที่ถูกต้อง ความเข้าใจตั้งเเต่..</strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<div><strong><a title="อะไรคือ Digital Transformation" href="https://www.codium.co/blogs/8"><span style="color: #00ccff;"><u>อะไรคือ Digital Transformation </u></span></a></strong></div>
<div><strong><span style="color: #00ccff;"><a style="color: #00ccff;" title="องค์กรจะต้องสนใจ หรือทำไปเพื่ออะไร" href="https://www.codium.co/blogs/8"><u>องค์กรจะต้องสนใจ หรือทำไปเพื่ออะไร</u></a></span></strong></div>
<div><strong><span style="color: #00ccff;"><a style="color: #00ccff;" title="ความพร้อมที่ควรมีก่อนเริ่มทำ" href="https://www.codium.co/blogs/10"><u>ความพร้อมที่ควรมีก่อนเริ่มทำ</u></a></span></strong></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>เมื่อผู้นำองค์กรมองเห็นภาพชัดขึ้นว่า การทำ Digital Transformation ทำเพื่อลดต้นทุนของธุรกิจ หรือเพื่อบรรลุเป้าหมายของธุรกิจ การเริ่มต้นทำ Digital Transformation อย่างไรให้ถูกหลักจึงเกิดขึ้น</div>
<div>&nbsp;</div>
<h2><strong>3 หลักการ ทำ Digital Transformation ที่ถูกหลัก</strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<h3><span style="color: #003366;"><strong>1. ตั้งเป้าหมายเเละสังเกตปัญหาให้ชัดด้วย COCE Framework</strong></span></h3>
<p>&nbsp;</p>
<div>หลายองค์กรชอบตั้งมั่นที่จะ กระโดดเข้าไปทำ Digital Transformation โดยสนใจเรื่อง Framework เจ๋งๆอย่าง AI, Machine learning, Application ต่างๆ ที่ใช้เงินลงทุนไปกับการพัฒนามหาศาล โดยไม่ได้ช่วยให้ธุรกิจดีขึ้นได้จริง เเละต้องล้มโครงการไปในที่สุด ความล้มเหลวนี้เกิดจากการไม่เข้าใจส่วนหนึ่ง COCE framework</div>
<div>&nbsp;</div>
<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #00ccff;"><strong>&ldquo; COCE Framework คือ การเข้าใจเเละคำนึงถึงการทำ Digital Transformation โดยมีเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจน ซึ่งเริ่มคิดจากประสบการณ์ของลูกค้าที่จะได้รับ สะท้อนกลับมาในการปรับการทำงานภายในองค์กรเพื่อตอบสนองต่อลูกค้าให้ได้ดียิ่งขึ้น &rdquo;</strong></span> &nbsp;</h3>
<p>&nbsp;</p>
<div><img src="https://codium.co/strapi/uploads/COCE_Framework_73b4a74372.png" alt="COCE " width="1200" height="566" /></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>
<div>COCE framework ย่อมาจาก Customer-journey-centric, Objective-driven, and Client engagement framework</div>
<div>&nbsp;</div>
</div>
<div>
<div><strong><span style="color: #00ccff;">Customer-journey-centric หรือ ประสบการณ์ลูกค้า &nbsp;</span></strong></div>
</div>
<div>ปฏิเสธไม่ได้ว่าในท้ายที่สุดธุรกิจปรับปรุง พัฒนา เปลี่ยนเเปลง เพื่อล้วนให้เกิดการทำเงินได้มากขึ้น เเละบุคคลสำคัญที่นำเงินมาให้ธุรกิจก็คือ ลูกค้า การคำนึงไปถึงประสบการณ์ที่ลูกค้าจะได้ เป็นการคิดที่ครบองค์ประกอบ</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>
<div><strong><span style="color: #00ccff;">Objective-driven หรือ เป้าหมายทางธุรกิจ</span> </strong>&nbsp;</div>
</div>
<div>การตั้งเป้าหมายที่ชัด การมองปัญหาของธุรกิจเป็นหลัก ลองจิตนาการภาพสุดท้ายว่าองค์กรหรือชีวิตคนทำงานจะเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อมี IT มาช่วย เช่น ทำงานเร็วขึ้น สะดวกขึ้น ง่ายขึ้น จึงจะปักหลักได้ถูกว่าทำไปเพื่อตอบอะไร</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>
<div><strong><span style="color: #00ccff;">Client engagement หรือ การคำนึงถึงผู้ใช้งาน</span></strong></div>
</div>
<div>การเข้าใจเเละมองภาพไปถึงผู้ใช้งานระบบจริงในภาคปฏิบัติว่าชีวิตเขาจะดีขึ้นหรือเปลี่ยนไปอย่างไรเป็นสิ่งที่สำคัญ &nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>ยกตัวอย่าง <span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="color: #00ccff;"><a style="color: #00ccff; text-decoration: underline;" href="https://www.codium.co/e-tax">ระบบนำส่งใบกำกับภาษีอิเล็กทรอนิกส์ (e-Tax Invoice/Receipt)</a></span></strong></span></div>
<div>ปัญหา : การเสียค่าใช้จ่ายไปกับการส่งใบกำกับภาษีให้ลูกค้า เเละความลำบากในการดำเนินการส่ง</div>
<div>มุมมองลูกค้า : ได้รับใบกำกับภาษีหรือใบเสร็จทันที ไม่ต้องรอนาน</div>
<div>มุมมองคนทำงาน : ทำงานง่าย ไม่ต้องเสียเวลาหาเอกสารนาน</div>
<div>ทางแก้ : การเปลี่ยนจากนำส่งเป็นรูปแบบกระดาษมาส่งผ่านระบบออนไลน์ ที่ตอบโจทย์ทุกฝ่าย ลูกค้าได้รับทันที พนักงานทำงานง่ายระบบส่งให้แบบอัตโนมัติ เเละองค์กรประหยัดค่าใช้จ่ายในการส่ง &nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>การคิดครบองค์ประกอบเช่นนี้ ทั้งการมีเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัด การคิดถึงผู้ใช้งานโดยคำนึงไปถึงประสบการณ์ที่ลูกค้าจะได้รับ จะนำมาซึ่งการตั้งโจทย์ที่ถูกต้อง</div>
<div>&nbsp;</div>
<h3><strong>2. ออกแบบกระบวนการที่ถูกเเละใช่</strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<p><img src="https://codium.co/strapi/uploads/Design_process_087413abc7.png" alt="ออกแบบกระบวนการทำงาน" width="1200" height="566" /></p>
<div>&nbsp;</div>
<div>การให้ความสำคัญกับกระบวนการทำงาน เป็นสิ่งที่สำคัญมาก เพราะรูปแบบการทำงานที่สอดคล้องเเละตอบโจทย์ผู้ใช้งาน ก่อให้เกิดการนำมาใช้จริงเเละนำมาซึ่งการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจในที่สุด</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>หากจะกล่าวถึงการออกเเบบการทำงาน (workflow designing) คงจะต้องพูดถึงประสบการณ์ของผู้ใช้งาน (User Experience) องค์กรจำเป็นต้องลงทุน ลงเเรง เเละลงเวลาไปกับการเข้าใจกระบวนการทำงานเดิมก่อน การลงไปดูในเเต่ละขั้นตอนว่าวิธีการเดิมเป็นอย่างไร ทำไมไม่ตอบโจทย์ มีปัญหาจุดไหนที่เป็นคอขวด การทำเช่นนี้จะทำให้เข้าใจว่าขั้นตอนการทำงานเดิมไม่ตอบโจทย์เป้าหมาย COCE &nbsp;ที่วางไว้อย่างไร &nbsp;ที่จุดไหน</div>
<div>&nbsp;</div>
<h2><span style="color: #00ccff;"><strong>" หลายครั้ง CODIUM เราลงไปดูหน้างาน กระบวนการทำงานของลูกค้า ค้นพบว่าไม่จำเป็นที่ต้องรื้อระบบหรือปรับเปลี่ยนใหม่ทั้งหมดเพื่อให้ได้ตามเป้าหมายธุรกิจ การปรับเปลี่ยนการทำงานเดิมให้น้อยที่สุดเป็นสิ่งที่ดีที่สุด เพราะตามธรรมชาติมนุษย์ เราเคยชินกับการทำงานเเบบเดิม การเปลี่ยนแปลงย่อมเป็นสิ่งใหม่ที่ยุ่งยากต้องเรียนรู้เพิ่ม ความต่อต้านจะมีสูง ทำให้ Digital Solution ที่จะนำมาช่วยทำงานไม่มีคนใช้จริง "&nbsp;</strong></span></h2>
<div>&nbsp;</div>
<div>การทำใหม่โดยต่อยอดจากการทำงานเดิมจึงเป็นกุญเเจหลักทั้ง ลงทุนน้อย ไม่ยุ่งยาก ไม่เสียเวลา เเละง่ายต่อการปรับตัวของผู้ใช้งาน &nbsp; &nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<h3><strong>3. เลือกใช้เครื่องมือให้เป็น</strong></h3>
<p>&nbsp;</p>
<div><img src="https://codium.co/strapi/uploads/_b570d53782.png" alt="เลือกเทคโนโลยีให้เข้ากับการใช้งาน" width="1205" height="568" /></div>
<div>&nbsp;</div>
<div>เราคงคุ้นเคยกับ Mobile Application, Web Application, AI Machine Learning สิ่งเหล่านี้ให้ยึดว่าเป็นเครื่องมือไม่ใช่จุดเริ่มต้นที่จะทำ หลายองค์กรเริ่มทำ Digital Transformation จากการคิดว่าจะนำเทคโนโลยีอะไรมาใช้ ในบางครั้งคิดไปว่าการเพียงทำระบบ ทำเว็บ หรือทำเเอปขึ้นมาก็ตอบปัญหา เเต่ในความเป็นจริงองค์กรต้องมีเป้าหมายที่ชัด รู้จักผู้ใช้งานอย่างดี เเละเข้าใจกระบวนการทำงานขององค์กรอย่างเเท้จริง จึงมาเลือกหรือสรรหาเครื่องมือที่เหมาะสมใช้กับองค์กรอีกทีถึงจะถูกต้องเเละถูกหลัก &nbsp;</div>

3 หลักการ ปรับองค์กรให้ถูกหลักสู่ Digital transformation

large_3 หลักการ ปรับองค์กรให้ถูกหลักสู่ Digital transformation

medium_3 หลักการ ปรับองค์กรให้ถูกหลักสู่ Digital transformation

small_3 หลักการ ปรับองค์กรให้ถูกหลักสู่ Digital transformation

thumbnail_3 หลักการ ปรับองค์กรให้ถูกหลักสู่ Digital transformation

3 หลักการ ทำ Digital transformation ให้ถูกหลัก

<h1 style="padding-left: 40px;"><span style="color: #00ccff;">หลายองค์กรตั้งใจจะนำ Digital Transformation สู่องค์กร เเต่กลับไม่ประสบความสำเร็จอย่างที่มุ่งหวังไว้ เพราะไม่เข้าใจว่าการทำ Digital Transformation เป็นเหมือนเส้นทางที่หากองค์กรตกหลุมใดหลุมหนึ่งระหว่างทางไป การทำจะไม่เกิดผลสัมฤทธิ์ดั่งที่ตั้งใจไว้</span></h1>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>เรียนรู้จากหลุมที่ล้มเหลว ก่อนก้าวเดินอย่างระวัง</strong></h2>
<p>&nbsp;</p>
<ul>
<ul>
<li>หลายองค์กรตระหนักเห็นความสำคัญของการใช้ Digital Transformation มาช่วยในการทำงาน เเต่ไม่เคยเกิดขึ้นจริงในองค์กร ด้วยปัจจัยแวดล้อมทั้งคนทำงานและเครื่องมืออำนวยความสะดวก</li>
<li>บางองค์กรลงทุนเงินจำนวนมากในการทำ (digital investment) ทำออกมาเรียบร้อย เเต่ถึงเวลาใช้งานจริง ค้นพบว่าโซลูชั่นไม่ได้ตอบโจทย์</li>
<li>การใช้งานตอบโจทย์เเต่ไม่ครอบคลุมทั้งหมด โดยตอบโจทย์บางแผนกหรือบางคนเป็นกลุ่มก้อน ไม่ครบสำหรับการทำงานในภาพรวม หรือผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในงานนั้น ทำให้ไม่เกิดการใช้งานจริงอย่างที่ควรจะเป็น</li>
<li>การใช้งานตอบโจทย์ทุกอย่างครอบคลุมหมด เเต่ติดปัญหาทัศนคติ และการเห็นความสำคัญของผู้ใช้งานมีไม่มาก ทำให้ไม่ได้ใช้งานจริง ก่อให้เกิดความไม่คุ้มค่าต่อการลงทุน</li>
</ul>
</ul>
<div>&nbsp;</div>
<div>จากการที่ <strong><span style="color: #00ccff;">CODIUM</span></strong> ได้มีโอกาสทำ <strong><span style="color: #00ccff;">Digital Solution</span></strong> มาให้หลายองค์กรหลากรูปแบบค้นพบว่า การที่องค์กรหนึ่งจะไม่ประสบความสำเร็จในการทำ Digital transformation หนีไม่พ้นการตกหลุมในเรื่องใดเรื่องหนึ่งที่ได้กล่าวไว้ด้านบน ซึ่งเป็นสิ่งที่น่าสนใจว่าสาเหตุหลักของปัญหานี้คือ...</div>
<h1 style="text-align: center; padding-left: 40px;"><span style="color: #00ccff;"><strong>" การที่ผู้นำหรือผู้มีอำนาจในองค์กรไม่ได้ลงมาตัดสินใจหรือทำให้เกิดขึ้นจริงด้วยตนเอง "</strong></span></h1>
<p>&nbsp;</p>
<h2><strong>เพราะว่าในความเป็นจริงเเล้ว...</strong></h2>
<div>&nbsp;</div>
<p>&nbsp; &nbsp; 1. ผู้นำไม่เข้าใจว่าอะไรคือการทำ <strong><span style="color: #00ccff;"><a style="color: #00ccff; text-decoration: underline;" href="https://www.codium.co/blogs/8"><span style="text-decoration: underline;">Digital</span> Transformation</a></span></strong></p>
<div>&nbsp; &nbsp; Digital Transformation คือ นำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่วยดำเนินงานธุรกิจในภาคส่วนต่างๆให้ทำงานได้ดียิ่งขึ้น</div>
<div>&nbsp;</div>
<p>&nbsp; &nbsp; 2. ผู้นำไม่ทราบถึงเป้าหมายว่าทำไปทำไม จะทำให้องค์กรดีขึ้นได้อย่างไร</p>
<ul>
<ul>
<ul>
<li>เพิ่มขีดความสามารถองค์กร (optimize business ability)</li>
<li>ลดต้นทุน เพิ่มกำไรธุรกิจ (lean cost and enhance profit)</li>
<li>สร้างความได้เปรียบด้วยข้อมูล (leverage differentiation with data)&nbsp;&nbsp;</li>
</ul>
</ul>
</ul>
<div>&nbsp;</div>
<p>&nbsp; &nbsp; 3. ผู้นำไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไรถึงจะถูกต้องเเละถูกหลัก</p>
<ul>
<ul>
<ul>
<li>ตั้งเป้าหมายให้มั่น จินตนาการว่าชีวิตหรือธุรกิจจะเปลี่ยนไปอย่างไรเมื่อมี IT มาช่วย เช่น ทำงานได้เร็วขึ้น สะดวกขึ้น ง่ายขึ้น</li>
<li>ออกแบบกระบวนการทำงาน (process working flow) ให้สอดคล้องกับการทำงานจริง</li>
<li>ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะกับการใช้งาน &nbsp;</li>
</ul>
</ul>
</ul>
<div>การเริ่มที่ผู้นำจึงเป็นกุญเเจสำคัญในการพัฒนาองค์กรโดยใช้ IT เป็นหลัก เพราะส่วนใหญ่พนักงานมักไม่เห็นถึงภาพรวมทั้งหมดเเละจดจ่อกับงานที่ตนเองต้องรับผิดชอบ มีน้อยที่จะเห็นถึงจุดนี้ ผู้นำจึงเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อให้การทำงานของทุกภาคส่วนที่ดีขึ้น</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>
<h2><strong>สิ่งที่ต้องมีเพื่อให้ Digital transformation สำเร็จ</strong></h2>
<div>&nbsp;</div>
<h3><span style="color: #00ccff;"><strong>1. Decision maker power</strong></span></h3>
<div>ตามที่ได้เกริ่นไปข้างต้น ผู้นำจะเป็นคนเห็นภาพรวม เริ่มต้นเเนวคิด มีอำนาจตัดสินใจ สื่อสารให้คนในองค์กรเห็นถึงความสำคัญ เเละปฏิบัติตามเพื่อให้เกิดการใช้งานขึ้นจริง</div>
<div>&nbsp;</div>
<h3><strong><span style="color: #00ccff;">2. Constant care</span></strong></h3>
<div>ความกัดไม่ปล่อย การทำ Digital transformation ไม่ได้เหมือนการซื้อรถที่จ่ายเงินเเล้วจบ ซื้อระบบมาเเล้วเสร็จ เเต่เหมือนการรดน้ำต้นไม้ที่เราค่อยๆเล็มไปเรื่อยๆเพื่อให้ต้นไม้ออกมาตามที่เราต้องการ &nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>Digital transformation จึงต้องอาศัยเวลา ใช้ความเข้าใจ เพื่อให้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยการทำงานของผู้ใช้งานจริงให้ดีขึ้น เร็วขึ้น เเละง่ายขึ้นได้จริง (minimize manpoer cost activities)</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>เส้นทางการทำเริ่มต้นจากการไตร่ตรองดูปัญหาที่มีในการทำงาน ออกแบบโซลูชั่นที่จะมาตอบโจทย์การทำงานได้จริง เเละต้องติดตามผลปรับเปลี่ยนแก้ไขให้เข้ากับการทำงานของผู้ใช้งาน ผู้นำที่คอยติดตามกระบวนการอยู่เสมอจะทำให้สุดท้าย Digital Transformation Organization เกิดขึ้นจริงเเละกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กรหรือนำข้อมูลไปใช้ต่อยอดให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรได้ในที่สุด</div>
<div>&nbsp;</div>
<h3><strong><span style="color: #00ccff;">3. &nbsp;Know how</span></strong></h3>
<div>การเปลี่ยนแปลงองค์กรด้วยดิจิทัลไม่ใช่การทำเว็บหรือเเอปพลิเคชัน หรือการซื้อระบบสำเร็จรูป ที่เอามาเเล้วไม่ได้ตอบโจทย์การใช้งานได้จริง เพราะระบบเหล่านี้จะเป็นเเบบสำเร็จรูปที่แก้อะไรไม่ค่อยได้ การทำที่ถูกหลักเเละถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญ</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>อ้างอิง&nbsp;</div>
<div><a href="https://www.thedigitaltransformationpeople.com/channels/strategy-and-innovation/why-digital-transformations-fail-the-tony-saldanha-interview/">https://www.thedigitaltransformationpeople.com/channels/strategy-and-innovation/why-digital-transformations-fail-the-tony-saldanha-interview/</a></div>
<div><a href="https://hbr.org/2019/10/the-two-big-reasons-that-digital-transformations-fail">https://hbr.org/2019/10/the-two-big-reasons-that-digital-transformations-fail</a></div>
</div>

สิ่งที่ต้องมีในการทำ Digital transformation 

large_Digital transformation trap@2x.png

medium_Digital transformation trap@2x.png

small_Digital transformation trap@2x.png

thumbnail_Digital transformation trap@2x.png

Digital transformation  trap 

เรียนรู้จากกับดักความล้มเหลว ก่อนเริ่มทำ Digital transformation ให้สำเร็จ 